CV - LECOUTRE Marc

Marc LECOUTRE

Titre: Professeur - Groupe ESC Clermont
         Directeur Délégué à la Recherche du Groupe ESC Clermont

Domaine: Théorie des organisations, Réseaux sociaux, Management
Tel: +33 473 98 24 30
Courriel: marc.lecoutre@esc-clermont.fr


FORMATION

Doctorat de Sociologie, Université Paris V René Descartes
DEA Économie du Développement, Université d'Auvergne
 

COMPÉTENCES

Thèmes de recherche
Axe PHOI / Programme Management des Situations Extrêmes


MOBILISATION DES RÉSEAUX SOCIAUX ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Les activités humaines initient des structures de relations sociales qui s'établissent dans et autour des organisations, à la fois contraintes et capacités d’action. L’activité de gestion n’y échappe pas, et est ainsi encastrée dans un fonctionnement social plus large : comment la prise en compte de ces structures relationnelles permet-elle de repenser le management de l'action organisée ? Comment ces structures relationnelles modèlent-elles le cours de l’action individuelle ? Nous nous situons dans une voie moyenne, entre approches sur-socialisées de type déterministe, et approches sous-socialisées où l’individu est tout puissant. Nos organisations actuelles sont soumises à des régimes d’innovation intensive, des exigences accrues en matière de gestion des connaissances, et à l’effacement progressif des systèmes managériaux hiérarchiques prescriptifs au profit de collaborations temporaires et non prescrites. Ceci conditionne de façon croissante l’efficience des individus à leur pratiques relationnelles, et imposent dans le même temps aux organisations de ne plus les ignorer, voire de les incorporer dans leurs réflexions stratégiques et organisationnelles, avec toute l’ambiguïté de l’intentionnalité en matière réticulaire.

Dans un tel cadre, il s’agit alors de prendre en compte la nature des relations mobilisées, les formes collectives qui apparaissent, leur genèse et leurs effets, autant dans le cours de l’action individuelle que dans le fonctionnement collectif de ces organisations. Cette approche est déclinée dans trois directions : réseaux sociaux et management des organisations éducatives, réseaux sociaux et management des activités à projet, et, de manière plus générale, réseau social et efficience organisationnelle.

Les recherches menées actuellement visent à réinterroger les notions fondatrices de liens forts et de liens faibles développées par Granovetter. Certes, la question se pose de l’engagement de coopérations dans des organisations où l’individu salarié ne peut plus s’appuyer sur une prescription effective de son poste de travail imposant les collaborations nécessaires. Mais, dans un régime d'innovations intensives, il ne peut plus s'appuyer uniquement sur l’organisation qui l’emploie pour mener à bien ses activités, mais doit de surcroît perpétuellement engager de nouvelles coopérations pour trouver hors de celle-ci les ressources diverses dont il a besoin. Ces recherches nous ont amené à renouveler la façon de concevoir la distinction lien fort/lien faible et à proposer la notion de lien faible potentiellement coopératif, comme seul lien permettant l’apparition effective d’une coopération entre acteurs se connaissant peu ou pas.

Participation à des programmes de recherche :

- depuis 2008, Programme Management des Situations Extrêmes et Open Lab Exploration Innovation au CRCGM, resp. Pascal Lièvre (UDA, CRCGM) : la place des dimensions relationnelles dans le management des situation extrêmes, et les formes de management des organisations du secteur culturel.

- 2009-2010 « Gestion de projet et expéditions polaires », resp. de programme Pascal Lièvre (UDA, ESC Clermont, CRCGM) et Monique Aubry (Ecole Supérieure de Gestion, UQAM, Montréal), en collaboration avec la chaire de management de projet de Brian Hobbs (ESG, UQAM). Equipe : Markus Hallgreen (U. d'Ulmea, Suéde), Gilles Garel (Marne La Vallée, Paris X), Thierry Picq & Tessa Melkonian (EM Lyon), Cécile Godé-Sanchez (CREA, Salon de Provence), Marc Lecoutre (CRCGM, ESC Clermont), Frédéric Gautier (CRCGM, UDA)…

- 2010-2012 « Activité Entrepreneuriale », resp. de programme Pascal Lièvre (UDA, ESC Clermont, CRCGM) et Christophe Schmitt (CEREFIGE, Université de Nancy). Avec Michel Marchesnay, Philippe Trouvé, Marc Lecoutre, Marie Jose Avenier, Sophie Bac, Franck Jansen, Jean Louis Magakian, Ilias Majdouline, Julien Husson, Remi Fabri, Emilie Bargues, Géraldine Rix-Lièvre, Dieter Hillairet, Véronique Chanut.



 Pédagogie
Domaines d'enseignement :
- Théorie des organisations (M2 ; Français et Anglais)
- Réseaux sociaux et organisations (M2 ; Français et Anglais)
- Management (M1, M2 ; Français et Anglais)
- Méthodologie de la recherche (M2, Doctorat ; Français et Anglais)
- Management des entreprises culturelles (M2)
 
Responsabilités

- Coordinator of Management courses for Masters MSc Degrees, ESC Clermont Graduate School of Management
- Responsable Parcours Métier "Management des entreprises culturelles"
- Membre Task Force Accreditation AACSB, ESC Clermont
- Membre du Conseil Scientifique du CRCGM (depuis 2011)


Activités Internationales
- membre TASK FORCE Accréditation AACSB du Groupe ESC Clermont
- Guest Speaker at the AACSB World Class Practices in Management Education Conference in Paris, 21-23 October 2010: The Doctor of Business Administration (DBA) crosses the Atlantic: the pains and joys of setting up a joint doctoral program between Business Schools in France and the US, with M. Bryant, R. Javalgi, M. Lecoutre, R. Scherer.
- Academic Partnership Director for the Cleveland State University DBA at ESC Clermont Campus (2008-2013)
- Visiting Professor at Dalian University of Technology School of Management (Dalian, China), Lectures in International MBA “Organization Theory: Fundamentals and New Directions”, June 2008, May 2010 (48hrs).
- Visiting Professor, Faculty of Economics, University of Niš (Serbia), Seminar in General Management, January 2009 (European Program TEMPUS).
- Lectures in Research Methodology for Doctoral Students (20h) and Permanent Research Workshop during the session. Visiting Professor, Nance College of Business Administration, Cleveland State University, Summer Sessions 2004 and 2006.


Autres Activités
- Co-directeur de thèse de Jacques Chabrillat depuis 2012 avec Pascal Lièvre, à l'Université d'Auvergne (CRCGM), sur le thème "Les formes hybrides de gestion des entreprises du secteur du spectacle vivant suite à la LOLF de 2006"

- chercheur associé au Laboratoire Interdisciplinaire de Sociologie Économique (LISE, UMR CNAM - CNRS 3320), participation axe STI (Société, Territoire, Innovation)

- Membre du Conseil d'Administration du DAMIER, cluster industriel "Musique et Image en Auvergne" (Collège Enseignement Supérieur, Formation, Recherche), .

- Animations conférences diverses dans les milieux professionnels :

- CJD Auvergne, "Management et système de valeur : regards croisés sur les formes de management des entreprises traditionnelles et des entreprises culturelles" (La Baie des Singes, 24/02/2011) ;
- Rencontre Professionnelle " Le mécénat culturel / De quoi parle-t-on ? Comment ça marche ? A qui s'adresse-t-il ?", co-organisation et synthèse Le Transfo/ ESC Clermont (ESC Clermont, 30/03/2011) ;
- Table ronde Cultures Trafic et Coopéraction (25/11/2011), intervention : "Entreprises culturelles vs entreprises traditionnelles, attentes croisées et convergences : vers un management artiste ?" ;
- Europe 2020 : stratégie pour la Culture dans la construction sociale et le développement territorial en Auvergne (TRANSFO, La Jetée, 03/07/2012), président et animateur de la session "Économie culturelle et éthique" ;
- Journées du Court Métrage Scientifique, interventions sur le thème"Les réseaux Sociaux" (Espace municipal Georges Conchon, 7 et 11/10/2013) ;
- Interview Radio Campus et Actu Science/Web Radio (émission du 7/10/2013), sur le thème"Les réseaux Sociaux" ;
- SMA (Syndicat des Musiques Actuelles), animation conférence-débat "Politiques culturelles : entre choix de société et enjeux économiques", La Coopérative de Mai, 11/02/2014 ;



PUBLICATIONS

Mobilising social networks beyond project team boundaries: the case of polar expedition, in Aubry M., Lievre P., Project Management in Extreme Situations: Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations and Wilderness Explorations

2017 - Lecoutre M,Lievre P Routledge, Francis and Taylor Group, New-York, USA

Looking far beyond the usual playground: Strong Tie or Weak Tie?, in Aubry M., Lièvre P. (dir.), Project Management in Extreme Situations: Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations and Wilderness Explorations

2016 - Lecoutre M,Lievre P Routledge/Francis & Taylor, New-York, USA - pp 330

Méthodologie de validation de l'hypothèse, ainsi que la recherche bibliographique, la constitution de l’échantillon contrasté, l’utilisation du téléphone, la rédaction des questions, la passation du questionnaire

2016 - Lecoutre M Manuel d'Initiation à la Recherche en Travail Social, Editions de l¿EHESP n°3

Mobilizing Social Networks beyond Project Team Boundaries: The Case of Polar Expeditions

2016 - Lecoutre M Project Management in Extreme Situations - Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations and Wilderness Explorations, Auerbach Pub n°- - p 316

Looking far beyond the usual playground: Strong Tie or Weak Tie?

2016 - Lecoutre M,Lièvre P Project Management in Extreme Situations: Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations and Wilderness Explorations, Routledge/Francis & Taylor n°/ - p 330

Entre innovation et séduction ? Management culturel versus management conventionnel

2015 - Lecoutre M Les Enjeux de l'Information et de la Communication n°16/3 - pp 95-106

Looking far beyond the usual playground : strong tie or weak tie ?

2014 - Lecoutre M,Lievre P Project management and polar expeditions : what can we learn ?

Pratiques réticulaires et efficience du pilotage d’une organisation éducative dans l’enseignement supérieur

2013 - Lecoutre M Nouvelles perspectives en entrepreneuriat - chap 4

Pratiques réticulaires et efficience du pilotage d'une organisation éducative dans l'enseignement supérieur

2012 - Lecoutre M Des pratiques entrepreneuriales aux activités entrepreneuriales

La mobilisation des réseaux sociaux à l'écart de l'équipe projet : le cas des expéditions polaires

2011 - Lecoutre M,Lievre P Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre ?

Mobilisation des réseaux sociaux et management des équipes projets : étude comparative de deux expéditions polaires

2011 - Lecoutre M,Lievre P Gestion de projet et expéditions polaires. Que pouvons-nous apprendre?, Presse de l'université du Québec - pp 65-78

Mobilizing the social networks beyond project team frontiers : the case of polar expeditions

2010 - Lecoutre M,Lievre P Project management journal n°41 - pp 57-68

Réseaux sociaux : ressource pour l'action ou outil de gestion ?

2009 - Lecoutre M,Lievre P Management et avenir n°27 - pp 73-85

Réseau et capital social

2008 - Lecoutre M La revue des dirigeants financiers n°256

Le capital social comme source d'efficience du pilotage des organisations éducatives

2008 - Lecoutre M Management et réseaux sociaux Ed. Hermès& Lavoisier - pp 313-25

Management et réseaux sociaux : ressource pour l'action ou outil de gestion?

2008 - Lecoutre M,Lievre P Finance, Gestion, Management Ed. Hermès&Lavoisier - pp 391

Capital social et/ou réseau social en acte : quels outils de gestion?

2008 - Lecoutre M,Lievre P Management et réseaux sociaux Ed. Hermès& Lavoisier - pp 15-26